Точное земледелие требовало технических объяснений
История компании началась в девяностых. Трое программистов разработали систему управленческого учета для мукомольного завода в Саратовской области. В 2002 году появился «Геомир», который занялся решениями для агропромышленного комплекса. Эту историю описывает Щелково Агрохим.
Облачный сервис помогает следить за полевыми работами. Первым крупным продуктом стала «История поля». В ней можно дистанционно наблюдать за посевами и техникой, планировать сельхозоперации и вести полевые журналы. На основе этих данных руководители принимают решения. У сервиса есть мобильное приложение — агроном открывает карту с раскраской по культурам и фотографирует вредителей или болезни прямо в поле. Возможности продукта описаны в TAdviser.
Развитием продукта стала платформа «АссистАгро». Она объединяет более 15 моделей искусственного интеллекта и модулей точного земледелия, использует машинное зрение и компьютерное моделирование. Платформа охватывает работы по сезону — от планирования до продажи урожая. В сообщении компании в «Агроинвесторе» генеральный директор Илья Воронков связывает цифровизацию с сокращением издержек и ростом эффективности хозяйств.
Собственный беспилотник «Геомира» распознает сорняки. В 2023 году компания объявила о запуске его в серийное производство и планировала выпустить сто аппаратов в следующем году. Об этом сообщали АгроНовости. Дрон используется для автоматизированного агроскаутинга — облетает поле, обнаруживает проблемные участки и передает данные в платформу.
Компания также поставляет агронавигаторы и системы параллельного вождения, автопилоты, профессиональные метеостанции, датчики мониторинга техники и автоматические пробоотборники, модернизирует сеялки точного высева. В продуктовую линейку входят СкайСкаут для управления агрономической службой и NeuroPlant с аналитикой на базе ИИ.
Хозяйствам нужно объяснять экономику внедрения. В материалах компании приводится снижение расхода средств защиты растений на 5% и возможность вернуть в обработку дополнительные гектары. Такие примеры показывают, какие задачи решает технология в хозяйстве.
«Геомир» оценивал рост интереса к цифровым технологиям в АПК за 2023 год примерно в 20–30%. Вместе с развитием продуктов компания занималась подготовкой кадров и сотрудничала с аграрными вузами, чтобы в хозяйствах было кому применять новые инструменты.
Редакции предстояло объяснять эту работу разным читателям. Агрономам — применение в поле, ИТ-аудитории — устройство решений. Для прессы требовались новости с фактурой, для выступлений — рассказ о технологии с примерами ее использования.
В агросезон срочных материалов становилось в несколько раз больше
Нужно было вести все текстовые форматы. В один день редакция могла работать над постом, статьей, пресс-релизом, страницей услуги, выставочным буклетом и презентацией. Материалы различались объемом и способом подачи, поэтому каждому требовалась своя подготовка.
Агрономам и ИТ-специалистам нужны разные объяснения. Компания обращалась также к инвесторам, отраслевым журналистам и участникам форумов. В материале для агронома на первый план выходил результат на гектаре, в технической статье — архитектура решения. Прессе нужна была готовая новость, а выступлению — понятные залу примеры.
Авторам требовалось знание агрономии. В текстах встречались дифференцированное внесение удобрений, индексы вегетации, параллельное вождение и распознавание сорняков машинным зрением. Нужно было понимать значение терминов и точно описывать работу технологий.
Доклад писали под речь руководителя. Мы учитывали манеру конкретного спикера и состав зала. Презентация должна была сопровождать выступление, поэтому речь и слайды готовили вместе.
Сроки определял календарь полевых работ. К выставкам, дням поля, конференциям и запускам продуктов задач становилось в несколько раз больше. Выпуск материалов был привязан к датам этих событий.
Внешняя редакция выпускала около 40 материалов в месяц
Для «Геомира» мы использовали порядок работы, который отрабатывали на редакционных проектах в течение нескольких лет. Он определял, кому передать задачу, где взять фактуру и кто проверит готовый текст.
Каждый формат поручили профильному автору. Сразу после постановки пост поступал SMM-менеджеру, статья для блога — ИТ-журналисту. Презентацией занимались копирайтер и дизайнер, пресс-релизом — автор с опытом работы со СМИ. Специалисту не приходилось каждый раз осваивать незнакомый формат, а техническими материалами занимались журналисты, которые разбирались в теме.
За каждый этап проверки отвечал свой специалист. Проверяли фактуру и терминологию, редактировали язык, сверяли текст с форматом и требованиями клиента. Зоны ответственности разделили так, чтобы не проверять один участок повторно и знать, к кому относится правка.
Требования к материалам записали в инструкции. В них описали структуру, объем и тон текстов, требования к каждому формату. Новый специалист мог ознакомиться с задачей по документам и приступить к работе.
Сведения о продуктах собрали в базе знаний. В базе «Геомира» хранились характеристики платформ и оборудования, агрономические термины, позиционирование компании и принятый тон общения. Туда же вошли частые вопросы аудитории, предыдущие материалы, правки и предпочтения клиента. Авторы обращались к этой базе за уже проверенными сведениями и формулировками.
Внутри команды работали без планерок. Задание, инструкции и база содержали необходимую информацию, а обязанности при проверке были закреплены заранее. Вместо внутренних созвонов и статусных встреч команда работала по этим документам.
Пост передавали на согласование в среднем через три часа после получения задачи. За месяц редакция выпускала для компании около 40 материалов разных форматов.
Содержание адаптировали под задачу канала. На сайте описывали продукты и категории услуг через их применение в хозяйстве — что сможет делать агроном и на какие расходы повлияет внедрение.
В блоге подробно разбирали работу модулей платформы, агроскаутинг с дрона и расчет эффекта от точного земледелия.
Для соцсетей писали короткие посты и выносили новость или практический вывод в первую строку. За время работы обращений из этого канала стало на 23% больше.
Отраслевым СМИ готовили пресс-релизы и статьи с фактами, цифрами и комментариями руководителей. Для выставок и дней поля писали буклеты и раздаточные материалы, рассчитанные на короткое знакомство у стенда.
Копирайтер с дизайнером готовили доклады и презентации под конкретного спикера. Слайды поддерживали речь, не повторяя ее целиком. Всего помогли руководителям подготовиться к 12 публичным выступлениям.
В аналитике отслеживали обращения из соцсетей
Основной показатель — число обращений из социальных сетей. За период работы оно выросло на 23%. Переход из этого канала к обращению отслеживали в аналитике.
В блоге и на страницах услуг смотрели на дочитывания, переходы к следующему действию и отклик на темы. По этим данным выбирали, какие материалы готовить дальше.
Работу редакции оценивали по количеству выпущенных материалов, срокам сдачи и правкам после передачи текста. В среднем пост доходил до согласования за три часа, а месячный выпуск составлял около 40 материалов.
На обращения также могли влиять продукт, рыночная активность компании и сезонность. Мы отвечали за содержание и регулярный выпуск материалов. По общему росту нельзя определить отдельный вклад текстов.
05 — Результат
Что получилось
Сопутствующие показатели
06 — FAQ
Что про работу внешней редакции спрашивают чаще всего
Чем внешняя редакция отличается от копирайтера на подряде?
Редакция берет на себя постоянный поток материалов и их проверку. В «Геомире» это включало сайт, блог, соцсети и прессу, а также печатные материалы и выступления. Компания работала с одной командой, которая знала продукты и отвечала за содержание во всех этих форматах.
Как вы разбираетесь в точном земледелии?
С техническими темами работают профильные специалисты. Для проекта мы собираем базу продуктов и терминов, сохраняем предыдущие материалы и правки клиента. Например, в базе «Геомира» были описания платформ, оборудования и агрономических понятий. Автор опирается на эти сведения при подготовке нового текста.
Зачем передавать разные форматы разным авторам?
Техническую статью нужно подробно раскрыть для специалиста, а в коротком посте сразу назвать новость. Поэтому блогом занимался ИТ-журналист, соцсетями — SMM-менеджер. Доклад и презентацию готовили копирайтер с дизайнером, а материалы для прессы — автор, знакомый с требованиями СМИ.
Как вы обходитесь без внутренних планерок?
Сведения для работы сохраняем в задаче, инструкции и базе клиента. Каждый участник знает свой участок проверки. В этом проекте такого порядка хватало, чтобы обходиться внутри редакции без созвонов и статусных встреч.
Как готовите руководителя к выступлению?
Учитываем его манеру речи и аудиторию форума, собираем аргументацию с фактами и цифрами. Затем пишем доклад и вместе с дизайнером делаем презентацию, которая его сопровождает. Для «Геомира» подготовили 12 таких выступлений.
Подойдет ли внешняя редакция компании из другой отрасли?
Такой формат подходит компаниям с постоянным потоком разноплановых материалов — в технологиях, производстве, образовании или финансах. Для новой темы понадобятся профильные авторы и собственная база знаний. Распределение задач и порядок проверки можно сохранить.