Зарубежные СМИ освещали два разных события
Проект Минкульта дает редакциям материалы о коллекциях и дизайнерах. На саммите обсуждают производство, рынки и сотрудничество в модном бизнесе. Мы работаем с обеими программами, подбирая темы для российских и зарубежных изданий.
Проект Минкульта знакомит публику с коллекциями. В ЦВЗ «Манеж» проходят показы, работают маркет с шоурумом и лекторий. В программу входит фестиваль короткометражных фильмов о моде World Fashion Shorts.
За шесть сезонов в Проекте Минкульта участвовали около 1000 дизайнеров. В материалах проекта масштаб сезона описан так — свыше 65 000 посетителей за шесть дней, более 1000 заявок от дизайнеров и свыше 1500 аккредитованных журналистов, блогеров и представителей СМИ. Программа включает более 50 показов; в маркете представлены свыше 80 брендов, среди посетителей — более 150 байеров. В лектории проходит 24 лекции за сезон.
Шестой сезон собрал около 300 дизайнеров из 21 региона России и четырех стран. За шесть дней его посетили более 65 тысяч человек, по сообщению организаторов. В международной прессе событие рассматривают в календаре показов вслед за Миланом, Парижем, Лондоном и Нью-Йорком. Отсюда и определение Москвы как «пятой столицы моды», которое встречается в оценках медиа.
В обзоре прессы, использованном в проекте, Turkish Marie Claire отмечала медийный резонанс события и его место в международном календаре. The Business of Fashion писал о формировании образа российского фэшн-ретейла. Для нашей работы это означало возможность предложить зарубежным редакциям темы о конкретных дизайнерах и коллекциях.
Саммит Минкульта собирает международную модную индустрию. Саммит проводится с 2023 года и входит в перечень аккредитованных мероприятий БРИКС. В нем участвуют дизайнеры, производители, ретейл, инвесторы, государственные регуляторы, отраслевые ассоциации и медиа. В программе на 2026 год заявлены пять треков за три дня и более 250 спикеров.
В 2025 году саммит принял 15 000 посетителей; в нем участвовали представители 65 стран. За три дня прошли 42 сессии с участием 265 спикеров — эти показатели приведены в итогах организаторов. По данным проекта, событию посвятили более 4000 публикаций в российских и международных СМИ. За три года на площадке участвовали эксперты более чем из 100 стран, а суммарный медийный охват превысил 3,7 млрд.
Среди спикеров прошлых лет — исполнительный председатель совета директоров Китайской ассоциации моды, генеральный секретарь Египетского совета моды, основатели недель моды в Сан-Паулу и Африке, президент Международной ассоциации одежды из Турции, директор Средиземноморской недели моды в Валенсии и декан факультета моды Pearl Academy из Индии. Часть участников входит в BoF 500, профессиональный индекс влиятельных людей мировой моды. По зарубежным публикациям, которые приводит сайт саммита, руководители более чем 50 недель моды из развивающихся стран участвовали в создании Международной модной федерации БРИКС.
Оба события проходят на фоне изменений в отрасли. BoF и McKinsey прогнозировали низкие однозначные темпы роста мировой моды, рассматривали возможности быстрорастущих рынков Азии и локализацию работы брендов. Эти темы входят в State of Fashion и дают деловым редакциям контекст для разговора о моде за пределами отдельных показов.
Проверять фактуру приходилось в темпе новостей
Для каждой публикации нужно было разобраться в материале, учесть требования редакции и успеть к ее сроку. При этом исходные сведения продолжали меняться. Работа требовала четырех решений, которые мы объединили в одном редакционном процессе.
1. Данные обновлялись во время мероприятия. Авторы работали с сотнями коллекций, анкетами дизайнеров, программами сессий, комментариями и фотографиями показов. Перед статьей нужно было проверить актуальность сведений — вчерашняя версия анкеты могла уже отличаться от сегодняшней.
Такой объем требовал постоянной сверки имен, должностей и названий брендов. Важна и точная передача позиционирования дизайнера. Ошибка в этих сведениях искажает рассказ об участнике и отражается на репутации мероприятия.
2. Каждая редакция предъявляла свои требования. Деловому изданию нужны цифры и рыночный контекст, глянцу — история коллекции и визуальный материал, отраслевому порталу — сведения о производстве и экспорте. При выборе темы также учитывали интересы аудитории в Китае, США или Турции.
Затем подстраивали материал под конкретное СМИ. У Vogue в Китае, The Business of Fashion в Великобритании, Forbes в Мексике и Khaleej Times в ОАЭ различаются требования к стилю, длине и устройству статьи. Их нужно было учесть до подготовки текста.
В обзорах BoF и McKinsey локализация рассматривается как задача модных брендов. Для редакционной работы она тоже существенна. Одного перевода недостаточно — нужно решить, какие сведения о коллекции или событии интересны читателям именно этого издания.
3. Новости нужно было выпускать по ходу событий. За три дня саммита проходили 42 сессии с сотнями спикеров. На Проекте Минкульта каждый день представляли десять-пятнадцать коллекций; параллельно шли лекции, появлялись комментарии гостей и новости маркета и шоурума. Материалы писали во время мероприятий, пока повод оставался актуальным для редакции.
4. Коллекции должен разбирать профильный автор. Для этой работы нужно понимать разницу между кроем и силуэтом, развитие бренда от локальной марки до международного бизнеса, значение встречи с байерами. Автор должен видеть, чем дизайнерское решение интересно индустрии, и уметь объяснить это профессиональному читателю.
Материалы читают главные редакторы профильных изданий, кураторы, эксперты BoF 500 и дизайнеры. Они ждут точных терминов и содержательного разговора о коллекции. Общего описания прошедшего показа для такой аудитории мало.
Распределили выпуск материалов между специалистами
Отбор данных частично автоматизировали, задачи распределили между часовыми поясами, к текстам подключили фэшн-журналистов. Передачу материала следующему специалисту связали с проверкой. Так каждому участнику было понятно, с какой фактурой он работает и что нужно сделать дальше.
ИИ помогает находить цитаты в анкетах. Среди тысяч комментариев дизайнеров и экспертов система отбирает существующие высказывания по теме статьи. Автор получает подборку и выбирает нужные фрагменты, вместо того чтобы заново просматривать весь массив анкет. Новые цитаты от имени комментаторов не создаются.
С помощью ИИ также сверяем имена, фамилии, должности и формулировки с актуальными исходными данными. Это помогает замечать несоответствия еще до передачи материала дальше.
Еще одна задача — подготовка профиля издания. ИИ собирает сведения о его темах, стиле, форматах и интересах аудитории. Автор использует эту справку при подготовке, а решение о теме и подаче принимает фэшн-журналист.
Работу передаем между часовыми поясами. Зарубежные редакции живут по своему графику. Задачу, которая пришла ночью по Москве, может принять специалист, у которого идет рабочий день. Команда так распределяет нагрузку в течение суток и подстраивается под международные дедлайны.
Фэшн-журналист проверяет содержание статьи. К работе привлекаем специалистов, которые знают отрасль и могут оценить коллекцию по существу. Это позволяет обсуждать с редакциями дизайнерские решения, а не ограничиваться новостью о состоявшемся показе.
Передача текста сопровождается автоматической проверкой. Материал проходит через менеджера, автора, фэшн-журналиста, корректора и редактора. Параллельно на этапах подключается специалист по ИИ и автоматизации. Переходы между участниками автоматизированы.
Отчеты формируются автоматически. Каждый участник видит, что сделали до него, а руководитель может проверить текущий этап конкретной статьи. Команда пользуется общей обновляемой базой с анкетами, фотографиями, требованиями изданий и правками. Все обращаются к одной версии фактуры.
Если проверка обнаруживает устаревшую цитату, неверное имя или уже использованную тему, передача текста останавливается до исправления. Автоматизация помогает контролировать переходы, а за содержание по-прежнему отвечают специалисты.
Учитывали публикации на основе наших материалов
За четыре года на основе нашей редакционной работы вышло более 5000 публикаций в 120 странах, по данным проекта. Считаем именно опубликованные материалы, учитываем издания и географию выходов.
Материалы выходили в Китае, Турции, Бразилии, Индии, ОАЭ, Мексике и странах Африки. Публикации знакомили с российскими дизайнерами читателей зарубежных СМИ — это и было задачей нашей части проекта.
Общие показатели мероприятий учитываем отдельно. По Проекту Минкульта на момент подготовки исходных данных ожидалось более 7000 публикаций в более чем 65 странах. По Саммиту Минкульта 2025 года заявлено более 4000 публикаций. Первый показатель остается прогнозом; с четырехлетним объемом студии их не складываем.
Медийный результат событий обеспечивают организаторы, пресс-служба, площадки, партнеры и подрядчики. Наша ответственность — подготовка текстов для редакций и публикации, выросшие из этих материалов.
05 — Результат
Что получилось за четыре года
Медийные итоги мероприятий, в которых участвовала наша команда
* Общие медийные итоги относятся к работе организаторов и подрядчиков. Наши материалы входят в этот объем. Показатели разных событий и периодов не суммируются; 7000+ остается прогнозом.
06 — FAQ
Что про такую работу спрашивают чаще всего
Зачем одному показу несколько разных текстов?
Редакции выбирают разные стороны события. Деловому изданию интересен рынок, глянцу — коллекция, отраслевому порталу — производство или экспорт. Мы определяем ракурс и подбираем фактуру под конкретное СМИ, поэтому адаптация начинается до перевода.
Что в этой работе делает ИИ?
Помогает найти существующие цитаты среди тысяч комментариев, сверить имена и должности, собрать профиль издания. Автор получает подготовленные сведения, а тему и подачу определяет фэшн-журналист. ИИ участвует в обработке фактуры и проверках, редакционные решения остаются за специалистами.
Почему нужен именно фэшн-журналист?
Тексты читают профессионалы отрасли. Для них важно, насколько точно автор говорит о коллекции и понимает дизайнерское решение. Профильный журналист может оценить крой, силуэт, положение бренда и значение его работы для рынка.
Как выпускать новости, когда мероприятия идут непрерывно?
Распределять задачи между специалистами в разных часовых поясах и видеть состояние каждого материала. У нас тексты передаются по автоматизированной цепочке, участники знают, что сделали до них, а руководитель контролирует текущий этап. Так можно параллельно работать с событиями масштаба саммита 2025 года, где за три дня прошли 42 сессии.
Как проверяются имена и цитаты?
Их сверяют с общей обновляемой базой проекта. При передаче следующему специалисту система проверяет основные требования. Найденная устаревшая цитата, ошибка в имени или повтор темы останавливают движение текста до исправления. Автопроверки дополняют работу автора, профильного журналиста, корректора и редактора.
Для каких проектов подходит такая организация работы?
Для публикаций в СМИ нескольких стран и подготовки большого объема материалов в сжатые сроки. Понадобятся авторы со знанием вашей отрасли, актуальная фактура и понятный порядок передачи текстов. Состав проверок определяется содержанием проекта.